 4月30日 ，我们能者橡胶的全体同仁参加了一次由公司组织的野外拓展训练活动。
此次拓展训练营地在东莞市寮步镇刘屋的一处山头。训练的主旨是“提升团队，熔炼自己”。活动方式是全体参与人员分成两个队来竞争对抗，以完成若干个游戏项目来展示团队的精神面貌及完成能力。
随着各个游戏的不断展开，各种问题，各种状况频发，有忙中出错，敷衍 应付的，也有井井有条，认真推进的；有捶胸顿足，扼腕叹息的，也有鼓掌喝彩，欢呼雀跃的；有相互埋怨生气指责的，也有更倾力合作主动承担的。不断地集合，整理，总结，调整，尝试，重做……相信每一位亲历者都有各自深刻的体会的。
尽管此次拓展训练的时间是短暂的， 参与的项目也是的限的，但不好的不说。的确是具有相当和积极意义，对每个人都有所裨益吧。结合到我们的工作中还是很有借鉴作用的。为此本人有如下几点感悟。
一、 对于一个团队而言，整体的心态要积极，精神面貌士气要高昂向上。要加强职员的认同感归属感。
这就是要求我们的管理者要更多的正面宣导，激励。如对于新进职员，应先让其了解工厂的组织架构，厂规厂纪，熟悉生产流程，作息安排，了解生活环境，工厂目标及发展前景等。可以提供各相应部门负责人或可以帮助到他的相关同事的联系方式。定期 征询职员有关意见或建议，为他们提供相应的帮助及指导性意见，使职员有被重视的感觉。
二、 制定详尽的操作规则，掌握推行正确的做事方法，且确保执行。在工作中，管理者下达的命令务必要正确，完整，突出重点，解释清楚，详尽的任务步骤，具体的分工必须明确，并且主 设立监督机制，确保规则约束至最后 一道工序。职员应清楚主管的意图，全员积极配合，主动工作，马上行动，并且在工作中提升自身岗位能力。在实施中制订相应的奖惩条例，畅通反馈渠道，及时调整，改进。一旦形成确实的有效工作方法应予固定下来，加以推行，推广。
三、 加强沟通，资源共享，信息透明，互相关心，配合默契。
每一项新的工作任务一开始各部门之间就应及时沟通，人，物，原材料，后勤保障，品质，交期等信息应相互知晓。业务部门随时掌握客户动向，清理影响产量的障碍。出现不良大家共同协商，寻求最有效的 处理途径。同个部门之间互相关心，主动配合，可以形成定期汇总沟通的机制。
四、 加强专业学习，提升解决问题的能力及增强团队的战力。 团队中应有一定数量的专业能手，他们是队伍中的精英，是整个品质交期的保证。可以组织开展工厂车间内部的技能培训，由相关岗位的熟手带领大家学习体会。制订每月个人绩效评比、评优奖先，形成内部学、比、超的竞争氛围，保障优秀人才的续性，从而提高整体的战斗力。
五、 生活中多关心职员，多听取他们的心声。主动为职员制造一些惊喜。
如员工生日之类，可以利用目前工厂的边角余料，自己制作，设计一些精美图案，印上员工姓名，祝福语之类的富有本厂特色的鼠标垫之类，作为生日礼物。这个思路同样可以向外拓展，别的工厂，公司有无此类需求？
在合理的费用推架范围内，建立至少两条反馈意见各建议的渠道。一条是依流程逐级上报提交，另一条是当被卡住时了，以直接提交工厂最高领导人。奖励提出能提升生产力。节约成本的合理建议，尽量做到上级知晓员工心声，多做出回应。
六、 学会感恩，懂得珍惜。
工厂花钱开展此活动，还准备丰盛的饭菜聚餐，充分体现公司领导对员工的重视和关爱。既增强了大家对此沟通了解的机会，又锻炼了大家认识事物，解决问题的能力，同时也增强了团体意识。这是难得的，值得好好珍惜，更应感谢公司。
回到工作中，就是要积极主动地做好本职工作，用个人的认真，敬业，忠诚和高效换来回报。作为能者的一员，应该更加努力，一珍惜每一天的要作机会以！
以上为个人几点感想，不足之处敬请校正。
【老周点评】李威给我提出了一个奋斗的目标，和公司的设想，希望我能达标，谢谢！
司机：李 威
2014.05.01
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